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Lo sforzo con cui la famiglia Stefanel ha resistito ai colpi della crisi che ha colpito il marchio nell decennio si potrebbe definire eroico. Alla decisione di chiedere il concordato il preventivo (anticamera del fallimento) il gruppo veneto non arrivato alle prime difficolt ma dopo dieci anni di continue perdite. Dal 2007 al 2015 sono stati bruciati 176 milioni di euro, con una successione di risultati netti negativi che si interrotta solo nel 2011 e solo per effetto della vendita di un pezzo pregiato dell di famiglia, la rete di duty free di Nuance. Nel frattempo, di cessione in cessione, il fatturato del gruppo si dimezzato. Sono arrivati due aumenti di capitale negli ultimi sei anni, che hanno svuotato le casse delle tre principali societ azioniste, due delle quali sono in liquidazione mentre la terza andr anch in concordato preventivo. Per una beffa del destino, a questo si aggiunta la perdita di 5 milioni di patrimonio personale di Giuseppe Stefanel a causa della svalutazione delle azioni di Veneto Banca.

Mentre l nome del Made in Italy finisce nella polvere, e in attesa di capire cosa porteranno i prossimi sei mesi, tempo di farsi qualche domanda. Era inevitabile seguire questo percorso di declino? C spazio anche per le imprese italiane nella stretta infernale tra il fast fashion di Zara, H e Primark nella fascia medio bassa e il lusso francese in quella alta?

Per arrivare a una risposta necessario partire da una domanda: cos oggi Stefanel per un cliente? O se vogliamo metterla in termini di marketing, qual la sua value proposition? il prezzo? La qualit del prodotto? Il concetto? I suoi negozi? Il fatto che una risposta a queste non arrivi immediatamente indice di una debolezza, peraltro storica e a cui il marchio ha provato a porre rimedio attraverso un riposizionamento verso l negli ultimi anni. Non una debolezza che ha contraddistinto la sola azienda trevigiana. Ci sono storie, come quella della societ Mariella Burani e di Ittierre, che la ricordano. vicende di produttori che sono cresciuti in fretta ma che lo hanno fatto attraverso strumenti che non hanno saputo controllare pienamente dice Stefania Saviolo, direttore del Knowledge Center Luxury Fashion Master presso la Sda Bocconi. Il mercato del retail, fatto di economie di scala sempre pi vertiginose e di margini risicati, non fa sconti di fronte a queste incertezze.

La storia di Stefanel, nata come Piave inizia con un chiarissima: un produttore di maglieria che sa fare benissimo il proprio mestiere. Dal 1980 Stefanel diventa anche un retailer: ha negozi di propriet ma anche in franchising. All si espande con dei partner. Ben presto, nel 1987, si quota. In seguito effettua una serie di acquisizioni, come quelle di Nuance e di Interfashion. In quello che appare un percorso solo positivo si intravedono per dei problemi: una traiettoria che progressivamente perde il suo focus spiega Stefania Saviolo. Nei negozi, molto estesi, non si possono mettere solo prodotti di maglieria. Si aggiungono i jeans e altri capi. Progressivamente, aggiunge Saviolo, una distrazione dal motivo per cui si sta sul mercato Anche la distribuzione in franchising non aiuta, perch permette un controllo modesto del cliente finale. Tutti questi minus, in realt sono in secondo piano finch regge il principale punto di forza di Stefanel: fare buoni prodotti, seppur senza eccessi di stile, per la fascia media. Chi non vuole comprare i vestiti dei Magazzini All e non pu permettersi il pret a porter, ha in un marchio come Stefanel (ma non solo) un soluzione.

Solo che a un certo punto questa fase storica finisce, perch cambiano sia la domanda che l Dagli anni Duemila i consumi, in vari ambiti, si vanno polarizzando e nella moda arriva il fast fashion di H e Zara: sono retailer, con una logica molto diversa dai player italiani, nati dalle fabbriche tessili. Seguiranno molti altri, tra cui Primark, da poco sbarcato in Italia. I clienti recepiscono il messaggio della polarizzazione: chi prima si rivolgeva alla fascia media sempre pi spesso sceglie un capo da pochi euro e uno di qualit alta, magari preso all (canale che non ha mai sofferto la crisi post 2008). I nuovi attori del fast fashion non offrono solo prezzo pi basso, grazie a una combinazione di fattori di progettazione, produzione e approvvigionamento efficientissimo (spesso a scapito, va detto, delle condizioni di lavoro dei fornitori). Hanno anche una proposta stilistica pi fresca e contemporanea, con collezioni che cambiano in continuazione. E, soprattutto, una proposition molto chiara: da H si trovano capi con contenuto di stile per pochi euro (un jeans va da 19 a 34 euro). Da Primark sono capi praticamente usa e getta. E cos via.

Dalla met degli anni Duemila gli utili di Stefanel si assottigliano, nel 2005 e 2006 sono attorno al milione di euro. Quando cominciano le perdite, a partire dal 2007, il marchio cerca un riposizionamento verso la fascia alta, assume stilisti, un fotografo di punta, modelle di primissima fascia come testimonial. Il lusso accessibile, tuttavia, non un ambiente semplice. Ci sono anche attori italiani con un posizionamento chiaro e un buon prodotto nella fascia medio alta, come Twinset, Fabiana Filippi o Falconeri. Non neanche semplice far cambiare l che gli altri hanno di te. brand lavora nell il riposizionamento sempre un difficile, a volte serve una generazione perch sia completo spiega Luciano Giannetti, Ceo e Senior Partner di GEA Consulenti di Direzione. una maglia da 100 a 200 euro o dei pantaloni tra 100 e 180 euro si vanno a scontrare con un concorrente come Seventy, visto per dai clienti con un contenuto moda superiore marchi, anche italiani, come Ovs, hanno saputo riposizionarsi, trovando una loro storia da raccontare. Pi difficolt hanno avuto Benetton e Coin. Ma cambiare posizionamento non facile quando si in un vortice di indebitamento. poteva ragionare di una crescita dimensionale, attraverso una migliore presenza all fino a dieci anni fa commenta Giannetti . Successivamente, l stata in un loop: stata sempre pi indebitata, ha dovuto cedere pezzi e non ha potuto investire quanto sarebbe stato necessario Una variabile chiave, che ha penalizzato Stefanel molto pi di un gruppo come Benetton (che ha molte altre entrate, dalle Autostrade agli Autogrill) la dimensione: il gruppo non mai andato sopra i 316 milioni di fatturato (del 2007) e la capogruppo sopra i 175 milioni.

Oggi insomma, dopo la chiusura in pesante rosso del primo semestre 2016, la storia di uno dei campioni del Made in Italy dei ruggenti anni Ottanta arrivata vicina al capolinea. Con la richiesta di concordato preventivo ci sar un nuovo tentativo di rinegoziare il debito da 85 milioni con un pool di banche. Una prassi che va avanti dal 2008 e che rende difficile immaginare la concessione di nuovi prestiti. Non si sa oggi come andr avanti la faccenda, ma ci sono alcune strade possibili. Due, su tutte, spiega Giannetti. La prima la pi cruda e la pi pericolosa per i lavoratori: la vendita dei negozi e la fine del marchio. Come una Melablu o un Bernardi, catene sparite e passate sotto le insegne del gruppo Coin. La seconda vedrebbe invece continuare la storia del marchio, sebbene con assetti proprietari diversi; ossia con un socio, commerciale o industriale, che interverrebbe a rilanciare le attivit A oggi questo bianco all non si vede. Al giornale locale Oggi Treviso, dopo una riunione dei lavoratori il 3 novembre allo stabilimento di Ponte di Piave, un sindacalista ha dichiarato che una trattativa in corso. E che quindi la mossa del concordato preventivo servirebbe a tenere lontani per 120 giorni (allungabili di altri 60) i creditori dai beni. Le banche avrebbero invece potuto cominciare a richiedere i pignoramenti dal 31 dicembre. Come spiega Stefania Saviolo, se finisse cos sarebbe un percorso simile a quello che ha contraddistinto molti marchi in dissesto nella vecchia Europa, come Cacharel: arriva un partner, di quelli che hanno segnato lo sviluppo all che modifica il focus commerciale del brand. Solo i prossimi mesi diranno se la resistenza dei soci storici avr come effetto almeno la continuazione del nome Stefanel nel mondo. Il marchio, per quanto ammaccato a livello finanziario, non svilito e potrebbe avere un futuro.
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FOIANO DELLA CHIANA, 28 gennaio 2017 Prende il via questa domenica la 479 esima edizione del Carnevale di Foiano che proseguirà il 4, 11, 18 e 25 febbraio. Ieri (sabato) sono state presentate le mostre e degli eventi collaterali. Alla Carbonaia è visibile “The King of Paparazzi” Gli anni della dolce vita scatti di Rino Barillari a cura di Daniele Brocchi. Il conosciuto fotografo è intervenuto alla presentazione della rassegna, altra mostra da non perdere è la tripla personale dei vincitori della Biennale “Foiano Città del Carnevale 2017” con le opere di Simone Anticaglia, Bruno Nardi e Gianfranco Zenerato.

Il programma della prima domenica prevede alle 10 l’apertura dei cantieri e l’uscita dei carri. Sarà questa la prima esposizione pubblica, i giganti di cartapesta sono nati e cresciuti all’interno dei capannoni e questa domenica mattina saranno svelati. L’ordine di uscita, come da sorteggio, sarà il seguente: Nottambuli, Bombolo, Rustici, Azzurri. I Nottambuli presentano “Vinti dalla Fortuna”, volendo puntare i riflettori sul gioco vissuto oggi come una necessità e non come un divertimento fine a se stesso, un male sociale che non sta trovando soluzioni. Il cantiere di Bombolo realizza “Leoni e pecore” ripercorrendo la storia dell’ultimo viaggio dell’esercito del “Leone Nero” che si ritrovò con l’esercito di leoni trasformati in pecore. La brama e la cupidigia sono al centro del racconto come una sorta di allegoria del periodo storico che viviamo tra indifferenza e inadeguatezza della politica. Il cantiere dei Rustici arriva con “Non sarà l’ultimo ballo, questo apoca twist”. I Cavalieri dell’Apocalisse sono in viaggio verso la terra, convinti che sia la fine del mondo che visto dall’alto sembra allo sfacelo. L’intervento dell’Aldilà riuscirà a salvare la Terra da questa invasione? Chiude il cantiere degli Azzurri che quest’anno porta in scena “Fuori dall’incubo”, un carro che racconta come i social network abbiano cambiato radicalmente il nostro modo di vivere. Una comodità sì, recita il carro, ma attenzione a non isolarsi e divenire “burattini” di questo fenomeno perdendo in personalità.

Dai cantieri i carri raggiungeranno il centro di Foiano, qui alle 11,30, in piazza Fra’ Benedetto si terrà l’inaugurazione con il taglio del nastro e la consegna delle chiavi della città dal sindaco Francesco Sonnati a Re Giocondo che diventa l’autorità per tutto il periodo carnevalesco,
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alla cerimonia partecipa il presidente del Comitato organizzatore (l’associazione Carnevale di Foiano) Massimo Di Chiara. Il tutto sarà allietato dall’esibizione della Filarmonica Mascagni e della parata Valdichiana Disney.

A mezzogiorno si aprono le attività di Carnevalandia, uno spazio completamente nuovo con spettacoli di burattini, teatro, giocolieri, gonfiabili, giostre, parata disney valdichiana tutto gratuito con animazioni e spettacoli dalla mattina a cura dell’Ass. C’entro Anch’io. Sempre alle 12 accendono i fornelli gli spazi di ristorazione con oltre 40 banchi di cibo di strada e inoltre un mercato dell’artigianato a cura dell’Associazione ManoDopera. Già dal mattino la Pro Loco organizza dei trekking urbani per scoprire le bellezze artistiche e architettoniche del centro. Durante il periodo carnevalesco alcuni ristoranti del territorio proporranno dei menu tematici a prezzi speciali, mentre le strutture agrituristiche e alberghiere proporranno dei pacchetti per i fine settimana del carnevale.

La sfilata dei carri parte alle 15, le creazioni attraverseranno il centro sotto lo sguardo dei giurati (coreografo, pittore, critico d’arte, costumista), le loro valutazioni saranno svelate l’ultima domenica, dopo il testamento di Re Giocondo. I carri eseguiranno una successiva sfilata alle 17. L’ultima edizione del carnevale è stata vinta dai Nottambuli con il carro “E carnevale sia”, negli ultimi 10 anni il cantiere che ha vinto di più è quello dei Rustici che detiene il primato anche se si contano le vittorie dal 1933. Bombolo è il cantiere che non vince da più tempo: 2009. Nottambuli 12 vittorie, Azzurri e Bombolo 13, Rustici 25.

Il costo dei biglietti è rimasto quello dello scorso anno: 9 euro, non pagano i bambini di altezza inferiore a 1,5 mt, possibilità di sconto famiglia/comitiva e riduzioni, abbonamento alle 5 domeniche a 25 euro (che comprende l’iscrizione al contest fotografico). Parcheggi disponibili fuori dalla cinta muraria, navetta gratuita dal Valdichiana Outlet Village con cui il Carnevale di Foiano ha una collaborazione,
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al centro de le Farniole si tengono attività il sabato pomeriggio ed è in corso la mostra dedicata all’evento.

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Quando il teatro si rivolge a dei bambini, la prima cosa di cui bisogna essere consapevoli è che ci si troverà di fronte ad un pubblico molto esigente, che si nutre della nostra sincerità e umiltà. Si riesce ad entrare in relazione con una platea di bambini solo ricercando un contatto profondo ed essenziale: tutto ciò che è superfluo, tutto ciò che si fa per sé stessi e non in funzione di una effettiva comunicazione con loro, non li interessa, li annoia e li distrae. Potersi misurare con questa onestà è un grande privilegio per un artista, costretto a ricercare la verità di quel momento condiviso e irripetibile, che è il teatro, attraverso l Un pubblico di bambini è un pubblico che, più di ogni altro, viene a teatro anche per essere ascoltato e il teatro è un modo incantevole per imparare l dell di sé stessi, degli altri, di storie fatte di parole, visioni, emozioni Le emozioni a teatro si provano, si riconoscono e soprattutto si condividono, come pure le regole del teatro, in base alle quali ognuno ha un ruolo: il pubblico, gli attori solo rispettandole si entra a far parte del gioco, dando vita ad un sogno collettivo, un che coinvolge tutti i presenti! Questo imparano i bambini che hanno la fortuna di al teatro. Che si tratti di prosa, di danza o lettura, dunque, ciò che conta, per poter offrire questa opportunità di condivisione e ascolto, è riuscire a contattare il loro mondo onirico ed emotivo, comunicando emozioni. Non faccio distinzioni tra letture animate e teatro per bambini, perché recitare vuol dire comunicare emozioni; così leggere una storia, vuol dire recitare. Le parole potranno diventare un efficace strumento per evocare le emozioni solo dopo averne fatto esperienza con tutto il proprio essere, corpo, cuore, mente, voce!

Training: 1. Esercizi di rilassamento, respiro e concentrazione. 2. Esercizi di relazione, uso del corpo e movimento. 3. Mimo: il corpo, micro mimica.

La Voce: 1. Respirazione, fonazione, articolazione. 2. Toni, volumi, ritmi, pause: controllo e uso espressivo della voce. 3. Ricerca e sviluppo di nuove caratterizzazioni della propria voce

Lettura del testo Interpretazione, studio del testo.

Personaggi: 1. Costruzione del personaggio attraverso improvvisazioni singole e di gruppo.

Ambiente: 2. Costruzione degli ambienti attraverso il suono

Il lavoro comprenderà un primo avvicinamento al testo ” Il Gufo che aveva paura del Buio” di Jill Tomlinson, tradotto da Michele Piumini, un classico della prima infanzia, che offre la possibilità ai partecipanti di misurarsi con la caratterizzazione di diversi personaggi e che potrà eventualmente sfociare in una lettura animata, qualora il percorso dovesse evolvere in successivi incontri finalizzati alla formalizzazione di una performance pubblica.

Si richiede ai partecipanti, abbigliamento comodo.

Martina Pizziconi Laureata in Istituzioni di Regia, al DAMS di Bologna, nel comincia subito a lavorare presso il teatro stabile Arena del Sole, al fianco del regista Nanni Garella, per l di molti spettacoli da “Miseria e Nobiltà” agli “Atti Unici”di Pinter. Insieme iniziano l del progetto “Arte Salute”(promosso da Ausl BO e Arena del Sole) per la formazione di una compagnia teatrale, con utenti del servizio di igiene mentale, presso il quale è impegnata oltre che come regista, come docente di recitazione, dizione e improvvisazione. Autrice, regista e attrice di tutti gli spettacoli Ambaradan, collabora anche con altri registi (come Franco Gervasio, per l il “Miracolo della Fratellanza” (2000) e altre compagnie (come Ilos, in Sardegna, per la quale ha scritto e diretto “L di Sandwich”(2012) e “Lacrime e Corone”(2014). inoltre impegnata in attività di formazione sia per adulti che per bambini, presso scuole e altri enti, uno per tutti Mus e (dal 2001 ad oggi), progetto europeo, per l’inserimento dell’arte nelle scuole allo scopo di prevenire fenomeni di emarginazione e favorire la cultura della tolleranza e l’integrazione. Pubblicazioni: Martina Pizziconi, Il metodo ambaradan, in > n 12, dicembre, 2006. Martina Pizziconi, Gli spettacoli a puntate, in > n 12, dicembre, 2007. Curatore scientifico della rivista Prof. Roberto Farné, docente della facoltà di Scienze della Formazione di Bologna.

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Da febbraio Magda Borsani alle PR e marketing Milano, 20 marzo 2006 Da sempre sinonimo di alta qualità e leader mondiale nel settore evidenziatura, colore e scrittura, il brand STABILO è distribuito in Italia da Armand Ugon srl: l’azienda si arricchisce ora di nuove professionalità, per dare un impulso significativo alle proprie iniziative di comunicazione. Da fine gennaio, infatti, ha creato una struttura nuova: un ufficio stampa interno, di cui è responsabile Magda Borsani. La giornalista supporterà inoltre Alberto Mazza (direttore vendite e marketing) nella pianificazione delle strategie di marketing e comunicazione: “L’arrivo di Magda Borsani commenta il dottor Alberto Mazza andrà a rafforzare ulteriormente la nostra strategia di comunicazione e verso il trade e verso il consumatore. La sua esperienza nei settori moda

ed education ci sarà molto preziosa per parlare ai nostri principali target group, fra cui bambini e teen agers.” Magda Borsani ha maturato una significativa esperienza nell’area ufficio stampa e comunicazione: dopo la laurea in Lettere Moderne, con una tesi sull’analisi dei telegiornali durante il rapimento di Aldo Moro,
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lavora a Telelombardia per due anni, nella redazione di alcuni programmi di informazione e di sport. Nel 1998 arriva a Morgagni 33 (agenzia in seguito acquisita dal Gruppo Carat Aegis Media Italia), gestendo le attività di ufficio stampa prodotto e/o corporate e gli eventi per: adidas, Clarks, Daniel Swarovski Crystal Eyewear, Geo Spirit, Minardi, Peuterey, Silhouette. Alla fine del 2001 Borsani approda a La Fabbrica, agenzia di comunicazione specializzata nel settore education,
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organizzando le attività di ufficio stampa e PR per i seguenti progetti educativi: Telecom Alleniamoci

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Ancona Investire nella vela conviene, anche in termini di immagine. Lo sanno bene quelle società che hanno scelto di lanciare il proprio brand puntando su uno sport che appassiona e affascina. E tra queste c’è anche l’italiana Duvetica, specializzata nella creazione di piumini di qualità per uomo e donna.

In questi giorni prende parte all”Adria Ferries Orci World Championship, in programma fino al 29 giugno, sponsorizzando Arya 415 dello skipper abruzzese Sergio Quirino Valente. L 415 Duvetica si è già distinta al trofeo Stecconi, la regata del premondiale tenutasi lo scorso week end, ottenendo un ottimo terzo posto. Qui ad Ancona, dopo i primi due giorni di regata, è quinta. Dopo il mondiale ORCi prenderà parte all’Europeo IRC di Trieste, vinto lo scorso anno, e al campionato italiano di Ravenna.

Il marchio Duvetica nasce nel 2004 come brand specialista in piumini per uomo e donna con l’obiettivo di proporre ai mercati internazionali un prodotto d’eccellenza capace di abbinare l’alta qualità dei materiali e dei processi industriali a un design dalla forte caratterizzazione moda. Oggi Duvetica è un brand dal profilo marcatamente internazionale, presente in diverse boutique in Europa, Asia e America. Lo scorso ottobre è stata lanciata la linea Duvetica Boy Girl, per il segmento bambino. A Milano, in via Santo Spirito 2,2 hanno sede lo showroom, al quale fanno riferimento i clienti Italia ed estero, e il flagship store. Inaugurati nell’ottobre 2011, seguono le aperture di Tokyo (2010), Courmayeur (2010) e Kitzbuhel (2011). I progetti dei monomarca Duvetica sono stati realizzati tutti dall giapponese Tadao Ando.

La collezione dell’azienda italiana spazia dalle giacche in piuma d’oca fino a smanicati e impermeabili. Ogni capo d’abbigliamento ha una propria caratteristica, una peculiarità che li rende unici: dalle versioni “double face” a quelle con caldo gilet “sottogiacca” staccabile, passando per giacche sportive che, oltre all’estetica accattivante, presentano delle “singolarità”; ad esempio il modello Tempe nella sua tasca interna custodisce una pratica sacca (separabile dal resto dell’indumento) dove riporre oggetti preziosi come portafoglio o cellulare. Tanti i colori a disposizione sui quali il cliente può sbizzarrirsi.

I wind breaker peso piuma, foderati in jersey di cotone, sono tutti caratterizzati da una leggerissima imbottitura di 12 grammi in vero piumino d’oca francese
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Minding their own business is what the majority of modern nanny states should do, and this is true both for Europe and the over invasive government of the United States (so long, “Land of the Free”. ).

IMHO, obviously, but not so humble, after all, if you consider many philosophers and democracy theorists agree with me.

uno dei pianeti che incontrano è un Kleptocrazia (Governo che ruba ai cittadini), un altro è popolato da fanatici della salute e dell (nonchè nudisti).

Io ho una Corvette Z06 da 3 anni, e in citta io faccio 7km/litro con 500 cavalli e 7 litri. Non credo ci sia una Ferrari, Lamborghini, o macchina paragonabile che consumi meno, anzi qui la Z06 e l supercar che non paga la sovratassa per l consumo quando la compri. L che le macchine americane consumano troppo poteva andar bene trent fa (come il fatto che non frenano o non prendono le curve), ma adesso le cose sono cambiate. Saluti.

Hoo fatto esperienze analoghe con la C6 6.2: 8 in città e più di 11 km al litro in autostrada. Con la Porsche Cayman S in autostrada non facevo più di 9 al litro e con la 997 Turbo poco più di 10. Alla faccia della suprema efficienza dei motori europei.

Ovviamente, come sa chiunque si prenda la briga di informarsi almeno un minimo. Ma qui c gente che riesce a parlare solo per luoghi comuni, come dimostrano considerazioni “elevate” sui motori ad aste e bilanceri e le sospensioni a balestra.

Su questa base, si puo dire che lo Shuttle e un cesso perche e coperto di ceramica. 😆

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Quando avevo letto della Kleptocrazia indovina a cosa avevo pensato subito?

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Quando avevo letto della Kleptocrazia indovina a cosa avevo pensato subito?

No, niente politica, quindi non rispondo

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Genere Commedia, ratings: Kids+13, produzione: Gran Bretagna, 2017. Da giovedì 8 marzo 2018 al cinema.Scoprire, il giorno dell’anniversario di matrimonio, che tuo marito ha un’amante da molti anni potrebbe rivelarsi una cosa molto positiva, soprattutto se la conseguenza è quella di reinventare la tua vita e mettere su una compagnia di ballo. Questo è quello che succede nel divertentissimo film di Richard Loncraine, un’esilarante commedia sentimentale sul “non è mai troppo tardi” che vede come protagonisti Timothy Spall e Imelda Staunton destinata a travolgere il pubblico in un mare di risate.Genere Drammatico, ratings: Kids+13, produzione: Italia, 2018. Da giovedì 8 marzo 2018 al cinema e in programmazione in 1 sale cinematografiche.La storia di Nina, una giovane donna che si trasferisce con la figlia in un paesino della bassa Lombardia. Ha trovato impiego in una prestigiosa clinica privata dove lavorano molte altre ragazze, italiane e straniere. Una piccola comunità femminile eterogenea e tuttavia molto unita, anche da un segreto.Genere Azione, ratings: Kids+13, produzione: USA, 2018. Da giovedì 8 marzo 2018 al cinema e in programmazione in 1 sale cinematografiche.Un chirurgo di Chicago di nome Paul Kersey, è un dolce padre di famiglia che si ritrova a rivedere le priorità della sua vita dopo che la moglie e la figlia subiscono una violenta irruzione nella loro casa.Genere Horror, ratings: Kids+13, produzione: Irlanda, 2017. Da giovedì 8 marzo 2018 al cinema e in programmazione in 1 sale cinematografiche.Nelle campagne dell’Irlanda del 1920 i gemelli Rachel ed Edward devono combattere ogni notte con le presenze che popolano la tenuta di famiglia. Le presenze impongono ai due tre regole: andare a letto entro mezzanotte, impedire a qualsiasi estraneo di entrare nella loro stanza ed evitare di fuggire per non mettere in pericolo la vita dell’altro. Quando il veterano di guerra Sean si innamora di Rachel, la ragazza si ritrova a dover infrangere le regole. Le conseguenze saranno devastanti.
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Vittima della crisi, ma soprattutto della cocaina. E grazie alla “maledetta” polvere bianca che il proprietario di una catena di negozi di abbigliamento di moda con punti vendita a Venezia, vicino San Marco, e in centro a Mestre finito nella rete di due spacciatori che alla lunga si sono rivelati anche estorsori. L 43enne veneziano, circa un anno fa aveva visto la propria attivit risentire dei morsi della crisi. Ricavi in ribasso, nonostante commerciasse capi firmati di “nome”, e problemi di salute di alcuni familiari lo avevano fatto finire nel vortice della depressione. Lo stato di prostrazione in cui si trovava l indotto a provare la cocaina, pensando che un eccitante potesse aiutarlo a uscire dal tunnel. Niente di pi sbagliato, naturalmente. All sono due dosi a settimana, pagate “profumatamente” 100 euro al grammo, poi la quantit aumenta fino a toccare le 10 dosi settimanali. Lo stupefacente veniva recapitato al 43enne vicino ai punti vendita dove lavorava (zona San Pantalon a Venezia, Piazza Ferretto a Mestre). A un certo punto, per lo spacciatore (detto “Luca”) intuisce che di fronte a s si trova un cliente facoltoso,
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e, con l di un compare entrato in gioco poco pi tardi, inizia ad alzare il tiro.

Le pretese aumentano, come le richieste di soldi. Senza pagare. Il tutto all dei soci dell commerciale e dei familiari. Il 43enne era arrivato al punto di rendersi disponibile a chiudere lui il negozio, per poi far sparire parte dei ricavi e recapitarli ai suoi aguzzini.

La situazione si protratta fino al punto che l aveva deciso di togliersi la vita. Non ce la faceva pi e il senso di colpa era troppo pesante. Per fortuna, per il 5 marzo scorso ha trovato il coraggio di presentarsi in questura, e tramite varie sedute, di svuotare il sacco. Il weekend precedente a questa scelta, infatti, aveva fatto perdere le sue tracce facendo preoccupare familiari e colleghi. L forse, in quel momento di “rottura”, la decisione di uscirne con l delle forze dell

I due malviventi minacciavano la loro vittima: “Faremo del male ai tuoi genitori”, dicevano,
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oppure “bruceremo i tuoi negozi”. Il 43enne era arrivato a pagare anche 10mila euro a settimana.